企业文化如何定义，目前尚无统一的表述。但是企业文化的内涵，一般认为有四个层次，即精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。这四个层次皆与人有关，都是由人产生，并由人去实践的。作为这四个方面的基础与核心的精神文化其实就是人心，企业文化建设的根本就是修养人心。
其一，“修感恩之心，去恶守善”。感恩是人及动物共有的情感。在企业中，有感恩之心的人，以企业为大家，没有企业，就没有自己施展的平台，个人生活的基础，会回报企业，努力工作；有感恩之心的人认为周边的一切，太阳、月亮、空气、大地、花草树木都有泽于己，他一定会善待；有感恩之心的人一定是“热爱命运”的，无论是顺境、逆境都不会大喜大悲，会坚定地一步一步前行。在心的养育中，感恩之心是基础，是最重要的。感恩之心的养育是情感的养育，是血的温暖。
其二，“修敬畏之心，去乱守戒”。敬畏的本质是“守戒”，守戒就是有所不为。在企业文化建设来说，就是遵守公司制度，怀有敬畏之心。常怀敬畏之心，人才能变得谦和、理智、客观。敬畏法律和制度，敬畏自然和生命，敬畏尊长和家庭，敬畏工作和事业，让员工深刻懂得，只有常存敬畏之心，才会时刻有一种如履薄冰的感觉，从而自觉严格要求自己，保持正确人生目标，堂堂正正为人，踏踏实实做事。
其三，“修宽容之心，去怨守和”。宽容是雅量，宽容是风范，宽容是襟怀，宽容是和谐。《绝缨会》中的楚庄王，以宽容之心对待唐狡酒后的过失，“隐臣罪而不诛”，从而赢得了唐狡及众人的誓死拥戴。世上没有完美的人和事，每个人都会有不足之处，不要苛求于人，不要苛求于事。一个宽容的人是快乐的，一个宽容的团队是和谐的，而宽容以原则和底线为前提，不是做人无原则，做事无底线。
其四，“修平常之心，去欲守静”。一个人应当有理想，应当去努力去奋斗，但不要执着于结果，更要注重过程。“不以物喜，不以己悲”，“身劳而心安，为之；利少而义多，为之”，淡泊名利、宁静致远；懂得精彩和辉煌都是隐于平淡、现于一瞬，现实生活中，谁能够善待平淡，谁就能把握生活的真谛；保持心态的平和并不等同甘于平庸、碌碌无为，而是要“立长远之志，修平常之心”。相信“桃李不言，下自成蹊”，当机会和机遇来临的时候，才能做到“于无声处听惊雷”。
如何去养育“四心”？首先要讲道理。就是要把是什么、为什么说清楚。在企业文化建设中，经常会听到“提高认识”。所谓“提高认识”，其实就是把理说明白，以增强行动的自觉性。
在企业文化建设中，讲故事是讲道理最让人接受的方式之一。全球顶尖管理学大师约翰?P?科特曾说过：“不会讲故事的企业家就不会管理”，哈佛大学著名心理学教授霍华德?加德纳也认为，讲故事是最简单的最有凝聚力的工具。成功的企业都是有故事的，企业里会发生很多修养“四心”方面的故事，这些故事的主人公是企业员工，这些故事可信度高，感染力强，对员工认识企业文化具有很强的鼓舞性，对企业文化建设具有很强的凝聚作用。
在企业文化建设中，产生并形成的“四心”思想，如何让它落地，如何成为员工的自觉，重要的还是实践。比如，我们公司把每年的12月22日确定为“企业感恩日”，这天给每名员工发10元钱，从高管到普通员工，都要用这10元钱买件小礼物，一束鲜花、一包糖果、一张贺卡，送给一年来你认为最应该感谢的人，通过这个活动，员工的感恩意识明显增强。“5?12大地震”后，我们企业没有对员工提出任何要求，大家非常自觉地捐款，其数额在本系统是最大的，这其中还发生了许许多多感人的故事。讲实践是增强养育“四心”的自觉性，解决“知行合一”的问题，通过经常的实践活动，使人们在潜移默化中，感悟“四心”的真谛。
尤其值得重视的是，企业各级领导从老总到班组长都要带头践行“四心”。作为企业家，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。孔子说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃”。企业家率先垂范，以自己良好的一言一行为优秀的企业文化提供切实可见的形象。企业文化建设的水平与成效，与企业家的自身修养、文化素质密切相关。企业文化是企业家思想的扩充，建设企业文化的关键是自己要成为企业文化的践行者，如王弼所说，“居无为之事，行不言之教”，只有不断地激励和约束自己，通过自己的所言所行对企业文化建设起到示范和引领的作用。让员工通过你的形象加深对企业文化的认同感，提高自身的责任感和对企业的忠诚度，只有这样，才能挖掘和调动团队中所蕴藏的巨大创造力，增强团队的凝聚作用，创造上下同心、肝胆相照的氛围。
感恩之心是使人有情感；敬畏之心是使人有遵循；宽容之心是使人多快乐；平常之心是使人少纷争。这“四心”的养育绝不是一日之功，作为有责任的企业家，若要实现企业的长久发展，需要耐心实践这“四心”。