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 企业文化企业文化 → 中国民企致命软肋何在
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中国民企致命软肋何在
发表日期: 2009-07-11 20:02:55 阅读次数: 2229 查看权限: 普通信息
企业家们应对企业基础管理和企业文化深层反思---中国民企致命软肋何在

        据统计,中国民营企业的平均寿命只有3.7年,中国每年约有100万家民营企业破产倒闭,60%的企业在5年内破产,85%的企业在10年内消亡。中国民企为什么如此短命?导致它们由辉煌走向失败的深层原因究竟是什么?民营企业最致命的弱点到底是什么?它的软肋究竟何在?

        在中国改革开放30年的历史进程中,民营企业家阶层的崛起是一道格外亮丽的风景,他们用自己的智慧、勤劳和进取精神,弘扬了中华民族的商业文化,并且在融入经济全球化的时代潮流中不断创新。他们在为社会创造物质财富的同时,也创造了富有时代特色的精神财富。

民企难逃“短命规律” 
        据全国工商联统计,截至2007年9月,全国私营企业数达到538万户,占全国法人企业的80%以上,成为我国最大的企业群体。个体私营经济已占全国GDP的40%左右。在非公有制经济快速发展过程中,涌现出众多的私营大企业集团,一些企业已成为行业发展的排头兵、知名品牌的创立者、地方经济腾飞的领头雁。

        但是,翻开中国民营经济30年的历史人物长卷,仔细找寻之后,我们会发现:商海沉浮,大浪淘沙,曾经辉煌一时的创业者的名字,有不少已经离我们远去了。

        2001年,号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业,5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城,号称拥有30多亿元的资产瞬间因资金被连锁店消耗殆尽,资金链断裂,创始人因拖欠货款、涉嫌偷漏税而逮捕,百信随之倒闭。

        2004年4月,名噪一时的“钢铁大王”,一个自有资金10亿元、最初计划年产200万吨、计划占地2000亩的民营钢铁企业,中国最大的民营钢铁企业--江苏铁本钢铁有限公司,转瞬间轰然倒地。

        健力宝集团创办于1983年。健力宝饮料1994年被国家体委选定为第23届奥运会中国体育代表团首选饮料;1985年被指定为国宴饮料;1986年打入美国市场;1992年健力宝欧洲分公司在日内瓦成立;1996年在全国饮料中产量、总产值、销售收入和利税均排列第一名;曾连续8年被评为全国工业企业500强。然而,健力宝集团最终未能逃脱宿命--"短命规律"。自2000年后,健力宝在经营管理上一路滑坡,市场销量锐减。自总裁张海宣布辞职和广东三水市政府强行接管之后,健力宝集团更是元气大伤,虽然未步太阳神集团之破产后尘,但也已是日落西山、奄奄一息了。

做强优于做大
        为什么会有这种现象?要回答这个问题,实在不是一件容易的事情,有人说是战略规划错误,有人说是市场营销滞后,有人说是重大项目决策失误,有人说是市场经济初级阶段的必然现象。询问多少人就有多少种回答,每个人都能找出充分的理由来证明自己观点的绝对正确性。

        诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚·森教授说:“一个基于个人利益增进而缺乏合作价值的社会,在文化意义上是没有吸引力的,这样的社会在经济上也是缺乏效率的……”兰德公司花了20年的时间,对历经百年而长盛不衰的500家世界大公司进行研究,一个重大的发现是:它们都有优秀的企业精神,或者说它们都是学习型的企业。

        一群美国学者也在一项名为“长青计划”的研究中得出了一个“4+2”的企业成功方程式。其中,企业必修的四项主要管理实务是:专注而明确的战略;毫无瑕疵的运营执行;绩效导向的企业文化;迅速、弹性、扁平的组织结构。

       拿破仑说,世界上有两种东西最有力量,一种是刀剑,一种是思想。从长远来看,思想的力量会甚于刀剑。

       当欧洲反法联军包围巴黎时,巴黎的大学生纷纷要求参加保卫战,拿破仑拒绝了:“我不愿意为取一只金蛋而杀掉我的老母鸡。”此话被刻在巴黎理工学院大教室天花板的正中心。

       矮个子的拿破仑,威风凛凛、气吞山河,他却敬畏着一种东西--对文化价值的崇尚,对思想力量的敬重,对科学理性的笃信。

        在我们感受到市场竞争的惨烈、震撼后,中国的民企到了该思考的时候。而这种思考,应该是对企业基础管理和企业文化的思考。近年来,企业界流行这样一句话--“先做强,后做大”。这里的“做强”实际上指的就是强化企业内部的管理机制,尤其是基础管理。就是首先夯实基础,然后再做扩张。但是,部分民营企业往往是“先做大,后做强”,即在内部基础管理极为虚弱的前提之下盲目扩张,迅速扩大市场、增加生产线、增加投资、增加员工数量,最后,由于基础管理的滞后造成扩张无法进行下去。这时,企业要么大幅度收缩战线,要么破产倒闭。

核心在于企业文化 
        企业生存的核心在于企业文化,企业文化的核心在于核心理念,企业文化因核心理念而生。

        我国的民营企业已在经营形态上经历了从产品生产到商品生产、从生产型向生产经营型、从生产经营到资本经营(如上市公司、投资公司等)的三次飞跃,部分企业(如一些高新技术企业)已经开始向知识经营过渡的第四次飞跃。基于农耕文化土壤中成长起来的民营企业家,尽管吃苦耐劳、敢打敢拼,但缺点也不容忽视。许多民企实际上是老板家庭的扩大,还不是真正意义上的"企业"。它首先缺乏的就是一种对文化力量的笃信,甚至存在一种与现代文明相抵触的价值观念,一种与人文关怀、尊重个性相悖的文化意识,也正是因为这一点,才导致了大量民企的昙花现象。

        中国经济真正的腾飞,取决于千千万万正在发展的中小型民营企业脚踏实地的成长、壮大。而要发展、壮大,我们只有理清现阶段民营企业家战略决策与日常管理中存在的问题,才能对症下药,帮助企业建立属于自己的文化、基业长青的文化。民营企业要以培育企业精神为重点,以人为本为核心,以诚信经营为基石,以学习创新为动力,内强素质,外树形象,使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和对外竞争力,不断做强、做大,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 


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